?

Log in

Журнал философской интервенции

Recent Entries

animintervent

View

Navigation

June 6th, 2012

Благодаря комментариям поединков становится возможным наладить диалог между сотрудниками, занимающими различные позиции в корпоративной иерархии. Если в ежедневной рутинной деятельности за сотрудниками закрепляются привычные роли – экспедитора, специалиста по продажам, маркетолога и т.д., то во время поединков (особенно в комментариях) появляется реальная возможность выйти за рамки привычной роли, поделиться своим взглядом и мнением с руководством и другими сотрудниками компании. И делается это при обсуждении материала конкретной проблемной ситуации. 

Read more...Collapse )
Одна из моих неопубликованнных статей двухлетней давности.

Введение
Отечественный бизнес имеет сравнительно небольшую историю. Однако, в отличие от западного капиталистического общества, история эта имеет свое вполне определенное начало (конец 1980-х – начало 1990-х), свои этапы и закономерности развития, своих героев и антигероев, свою мифологию и легенды, свою моду и много чего еще, что определяет сегодня «Лицо» отечественного бизнеса. За прошедшее время он фактически прожил и осваивал то, что на Западе создавалось, накапливалось и культивировалось столетиями. Поэтому можно говорить о том, что наши бизнесмены за ограниченное время фактически прожили такое количество событий, которого в иных странах мира хватило бы на несколько жизней. Нынешний же этап развития отечественной деловой культуры сталкивается с вызовами, которые предполагают обращение к более «высоким» и «тонким» технологиям, нежели технологии финансового контроля, документооборота, бизнес-процессирования, управления проектами и т.д.

Read more...Collapse )

May 30th, 2012

Из-за внезапно возникшего спроса объявляю о своей новой услуге - философском коучинге. Помогаю разобраться во всех основных философских концепциях, разработать свою, через философию осмыслить практику своей жизни и бизнеса, сформировать комфортную и перспективную картину мира.
Пишите в личку.

February 24th, 2012

Здесь есть несколько содержательных, по моему мнению, реплик, произнесенных мною:

February 6th, 2012

Выкладываю здесь рефлексию ОДИ с моим участием. Вообще, это уже третье заседание. Получилось так, что это было только начало. Продолжение следует.

January 28th, 2012

Итак, я поучаствовал в своей первой ОДИ. Игра для меня сопровождалась массой прозрений, идей и открытий. Самое большое - это открытия Светланы Мацкевич, как глубокого мыслителя, способного на настоящее взаимодействие, надежного партнера, готового переносить такого нарцисса как я. Общение со Светланой стало для меня фигурой этой игры. То, что организаторы Летучего оказались не в состоянии обеспечить полного участия Светланы в проекте, является, как я понял, проблемой самого летучего. Надеюсь, наша игра был полезна для самой Светланы, ибо, по-моему, она слишком сильно переживала обстоятельства своего участия/неучастия в становлении Университета. В свою очередь, я рассчитываю на продолжение нашего с ней взаимодействия: вряд ли я найду еще профессионалов такого уровня. 
А пока размещаю здесь записи своих выступлений на первых трех днях игры, выступлений, сделанных от имени методологической группы.
Другие выступления и игровой контекст вы сможете понять из материалов размещенных здесь, здесь и здесь.
Мое выступление в первый день:


Мое выступление в третий день во время методологической консультации:





November 19th, 2011

Доклад предполагает знание контекста деятельности АГТ-ЦСИ в рамках проекта по построению Летучего университета.

March 28th, 2011

Вдруг вспомнил расхожее мнение о том, что, как правило, руководители берут к себе в подчиненные людей глупее себя. Тогда напрашивается метод оценки руководителей. Мерой ума руководителей является тупость их заместителей. Ум руководителя несколько больше ума его заместителя.


Powered by LiveJournal.com